Life

休むの、やめます

Ken Murata

先日、55歳になりました。なんか節目っぽい。これを読んでいるあなたは何歳?でしょうか?その年齢になった気持ちは、その年齢にならないとわかりません。なので55歳になった今どういう気持になっているのかをブログに書いておこう。 一般的には60歳で定年、65歳から年金生活、ですよねえ。そう考えると自分に残された時間ってそんなに多くない。ちょっと前(40代くらい)までは、まだまだなんでもできると思ってた。あまり人生の終わりについて考えることもなかった。でも50歳超えてくると、考えるよねえ、そしていよいよ定年まで5年を切って年金まで10年を切ってきた。人生の終わりをリアルに感じ始めたお年頃。 ところが、今わりとやりたいことがいろいろある。学びたい欲求もまだまだある。ずっとコツコツやってた英語もあと少し!で仕事とかに活かせそうだし、オーディオの修理とかやるために電気電子回路を再勉強してDIYのために電気工事士の資格をとろうとも思ってるし、農業とか建築とかもっと本格的に知りたいなとか。あ、ここ2〜3年音楽理論を一から勉強し直してやっと少しずつ身についてきたので、Jazzのセッションもっとやりたい。AIとかももちろんやってるんだけど、全く違う分野の知識やノウハウがあってこそ、AIも活きてくると思うんだよね。そういう意識もあって、別分野への興味が今すごくある。 逆に、休日にやりたいことがあまりなくなった。映画とか旅行とか、してもいいけどしなくてもいい、という感じ。物欲も無いので買い物に行くことも無い。 リモートワークである程度仕事ができるようになった今、ずっと「5日働いて2日休む」みたいな固定されたリズムじゃなくて、「7日間ずっと働きながら遊ぶ」みたいなライフスタイルの方が今の自分にはいいんじゃないだろうか?と考えてる。週休2日って、ちょっと休み多すぎじゃない?笑 昭和時代は週休1日だったし、江戸時代なんて正月しか休みなかったらしいし。仕事がツラすぎて(肉体的・精神的に)週2日間くらい休まないと続けられない、という人ももちろんいると思うけど、自分は仕事や学習が趣味みたいなものなので、「休む」と「働く」を分ける意味があんまりないんだよね。 平日も休日みたいに過ごし、休日にも仕事をする。リラックスした状態で好きなことに取り組む。自分にとって自然なスタイルを極めてみようかなあ。 そうできている前提として、疲れたらちゃんと寝る。歳のせいで夜はすぐ眠くなるので笑、夜遅くまで仕事はしない、早く寝ちゃって次の日の早朝やることにする。それが大前提だな。深夜残業を強要される仕事は50代には無理です、すみません。 そもそも週休2日や1日8時間勤務のようなルールで若い人も年配の人もみんな同じ条件で働くって、ちょっと不自然じゃない?若い人は私みたいな働き方じゃなくていいと思うよ。もっとバンバン働いて遊んでください。 私は、休むの、やめます。 残り少ない人生を生きるということは、“何をやらないか”を決めるってことなんだ。

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今、コロナを振り返ってめちゃ反省している件

Ken Murata

あのとき、僕は必死だった。がんばってたつもりだ。日本で報道されるニュースだけでは足りなくて、Twitterでアメリカのニュースなんかをフォローして英語で情報を得たりとか。リモートワークにいち早く切り替えたり。情報を集め、考え、判断し、なんとかしようとして、がんばった。 でも今は反省してる。あの真っ最中に、未来をどうするかを全然考えられてなかったんだ。いや、考えてたと思うけど、難しかったんだ。正直に言おう。わからなかったんだ、そのときは。 みんながリモートワークになって、家でひとりで仕事をし、家族との時間を過ごし、やることも変わった。僕もヨガとか始めたよ。コロナ前は平日に家族と夕食なんて(本当に)1日もなかったのに、毎日一緒に食べるようになった。幸せとか生きがいとか、自分の中でだいぶ変わった。 出社する・しないという表面的な働き方の問題だけじゃなく、”働く”という意味そのものに対して、みんなの価値観も相当変わったはず。会社への帰属意識、個人のキャリアや人生の目標、自分にとって本当に大切なもの。そういったものは、もう元には戻らないと思う。 そして、そこへAIの進化が一気に押し寄せてきた。もはや「人間が決まった場所に座ってずっと作業をする」という「時間を切り売りする」ビジネスはもう成り立たない。作業から価値創造へ。ちょっと見方を変えることで良さに気づいたり、古いものの良さを再発見したり、違うものを組み合わせて新しい発見があったり。どういう価値を生むことでビジネスとして成り立たせていくのかを根本的に考え直さないと。そういう状況に強制的に追い込まれてる。 会社という単位も、体制も、商品も、ミッションも──全部、もう一度ゼロから考え直さないといけなかったんだ。 大変なことだけど、世の中が勝手にそこまで変わってしまったんだからしょうがないじゃん。あのころのタイミングで気づくべきだったし、考えるべきだった。でも毎日一生懸命、感染者の推移を見て今後の流行を予測する、消毒のやり方を考える…なんてことばかりやってて、大切なことが全然できてなかったんだ。 ……今すごく反省してる。でも、まだ終わりじゃないんだ。 ※写真は中洲の屋台と桜とマジックアワー

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管理職になりたくない人

Ken Murata

昨日、なんとなくテレビでネプリーグを見ていたら、「サラリーマンに聞きました。管理職になりたくないという人は何%?」という問題で、回答者は35%くらい?と答えていましたが、 正解は77%でした。 だからと言って最近の若者は、とか言いたいわけではないですが、なんか全体的に「リーダーが不在」の世の中になっているような気がして不安です。うちのマメタロウさんも写真のように呆れた表情です。

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今のところ人間

Ken Murata

AIの進化がものすごいスピードで進んでおります。画像とかを生成するのはもちろん、ChatGPTのDeep Researchのように人間の思考の流れに近い形で深堀りしたり、ChatGPTのOperatorやAnthropicのComputer Useのような自動操作系、Difyのように複数のAIを使ったフローを自分でつくれたり・・・と驚きの連続です。 人間の仕事が奪われるとか、自分のやっていることが無駄になってしまうのでは?という議論もかなり盛んに行われていると思いますが、とりあえず現時点で私が「今のところ人間」でAIにはできないと思うことを書いてみます。 まず、そもそも人間の行動・文化・経済などの出発点は「あれをやりたい」「これが欲しい」「こう思われたい」など人間の欲望なのではないかと思います。AIが欲望や意思を持つかという議論もあるかと思いますが、そもそも肉体・感覚・感情が無い以上、AIにもあるように擬似的に見えるだけだ、と断定してしまってよいのでは?そして欲望や感情の無いところに問いはたてられません。そもそも定義があいまいでひとりひとり千差万別で複雑な「幸せ」を認識できない限り、良い問いはたてられないのです。また良い悪いといった評価も同様、ひとによって意見が分かれ人間でも簡単に決められない善悪の判断のような問題は、AIにも決められません。そして、それらから思うことは、 いやいやデザインは自動生成できるでしょ、と言う方もいるかもしれませんが、それはあくまで色や形を並べただけのもの。なぜならデザインには、「欲望」「正しい問い」「良し悪しの判断」が必要で、それをするのがデザイナーなのです。逆に言うと、これからのデザイナーは感覚を研ぎ澄ましさまざまな体験を通して、正しい問いを立て、良し悪しの判断をし、欲望をかきたてる表現ができなければならないのです。

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MIT Technology Review – 10 Breakthrough Technologies 2025

Ken Murata

毎年チェックしている”10 Breakthrough Technologies”が今年も出ました。 ヴェラ・C・ルービン天文台 生成AI検索 小規模言語モデル 牛のゲップ抑制サプリ ロボタクシー クリーンなジェット燃料 高速学習ロボット 長時間作用型HIV予防薬 グリーン鉄鋼 幹細胞治療の実用化 やっぱりざっくり言うとAI系、環境系、医療・バイオ系、宇宙系かな。エネルギー系が無い感じがしますが、2022年のリストに入っていた「核融合炉」とかどうなったかな。2024年の「超高効率の太陽電池」「地熱増産システム」も気になります。エネルギーのイノベーションが未来に一番インパクトがあるんじゃないかと。宇宙船飛ばすにもエネルギーがいるし。 おそらく「生成AI検索」「小規模言語モデル」は実生活にかなり影響を与えるだろう。だが、それはMITでなくてもだいたい誰でも予想できるけど。簡単に言うと、スマホがAIそのものになって、聞けばいろいろ答えてくれるので、検索ということをしなくなる。でもそれって楽しいのかなあ。たまには便利な日常を離れてキャンプ場の焚き火のそばで読書でもしたいな、みたいにたまにはゆっくり検索でもしてみるか、みたいな?気持ちにもなるかも?広告、SEO、Webサイト制作、ブランディング、SaaS、・・・がどうなるか、みたいな影響は大きいなあ。で、やっぱりスマホを握っているAppleとGoogleが強い、と。 しかしこういう技術ネタって普段の生活ではあまりニュースとかにもならないし、天文台の話とか日本で報道されたりしてるのかな?中居くんのネタよりこっちの方が面白いと思うけど。ふーん、と見ているだけでも、毎年続けているとちょっとだけでも視点が広がっている、んじゃないかな。

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新規事業で失敗しないポイント

Ken Murata

(以下の文章は、過去自分が書いたブログなんですが、自分自身がときどき思い出したいので再掲します) 新型コロナウイルスの影響で少なからず経営面で打撃や影響を受け、今後のあり方を考えざるを得なくなっている企業は(うちを含めて)たくさんあると思います。そのせいか、最近クライアント、グループ会社、知人の会社、などいろいろなところからいくつか新規事業に関する相談を受けています。サービスを立ち上げたいといった開発の相談や、広告展開についてとか、まあ、いろいろ・・・。自分たちでもいくつか準備中のものもあります。そんな中で最近考えている、新規事業の進めるにあたって考慮すべきポイントを書いておこうかなと。(まだまだ自分も模索中ではありますが) <理解してもらうのが大変>まだこの世にないものであればあるほど、なかなかユーザーに理解してもらえません。でもこの検証は簡単です。まだサービスはできていなくても、チラシや広告やマニュアルなどのモックをつくってユーザーテストを行ってはどうでしょう?すぐ理解できたか、使ってみたいかのアンケートをとれば理解されやすいかどうかすぐにわかります。逆に、すでにこの世にあって使われているUI/UXの応用であれば、ユーザーに受け入れられやすいという大きなメリットになります。例えば、iPhoneが成功した理由のひとつは、その前にiPodがある程度成功していたということなのではないかなと思います。 <使ってもらうまでが大変>素晴らしいサービスができたとして、それをどうやって知ってもらうか。意外とここが考えられておらず、サービスの中身ばかりに目がいっているケースがよくあります。サービス内容で差別化できていても、広告手法が差別化できていなければ、資金力のある相手に勝つことはできません。サービス自体だけでなく、ブランドとして認知を得るためにWebやSNSを使ったコミュニケーションを先行して行うことはとても重要です。逆に、すでにメディアを持っていたりユーザーを持っていたりというのは大きな大きなアドバンテージになります。 <つくるのが大変>アイデアは考えた。自分ではつくれないので、外注で・・・というのは難しい問題です。開発のプロセスやプログラムの断片は、労力の結晶であり貴重なリソースです。一度失敗してもそれらを別の事業に生かしてピボットすることを最初から意識するべきです。そういったものが残らない、使えないとなるとそこまでかけた時間やお金もムダになってしまいます。まずは自分でつくる(自分にノウハウを貯める)というのが大原則。また過程で得られるものの価値を見極めることが大切です。逆に、人の採用・教育やチームビルディングが得意というのはサービスの開発・運用の強みとなります。 <真似されるのが大変>サービスができたとして、それを知った誰かがそれを真似する可能性を考えます。誰が考えても儲かりそうで、お金さえあればすぐ参入できるものは、すぐ真似されてせっかく築いたマーケットを奪われてしまう可能性が高いので、自分なら避けたいところです。逆に、コツコツ人が時間をかけてやらなければできないことはやはり価値があるなと思います。また、マーケットは大きすぎずそんなに儲からなさそうなほうが、大手が参入しないので自分としてはおすすめです。(リクルートは事業規模が100億以上でないと投資しないそうです) というわけで、 ・すでに世の中で人気のあるUIを進化させた製品 ・単体のプロダクトではなく新しいブランドとして立ち上げ ・ハード・ソフト両方を開発 ・そこまで儲かりすぎないであろう(笑)我が社の新規事業はこちらです。

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断捨離。捨てたいものは何?

Ken Murata

CDを(一応すべてデータ化して)すべて処分しました。だいたい1,500枚くらいあったのでデータ化はめちゃめちゃ大変で数ヶ月かかりました⋯。アナログレコードはそんなに沢山持っているわけでは無いのですが、厳選して残すものを選び、200枚くらい処分しました。これらはデータできない(まあやろうと思えばできるのですが大変すぎる)ので、あらためて一通り聞きながら、レコードで保持する必要のないもの(名盤とかよく聴くものでもストリーミング再生で十分だと思われるもの)を選び、処分しました。 書籍は段ボール7箱分くらい処分しました。DVDも少し減らしました。ギターは5本くらい売却しました。服はまだこれから。 断捨離をしながら、最初捨てるべきものは物欲なんだと思っていました。もう最近は欲しいものとかも特に無いし、物欲は捨てられると。でももう少し考えてみると、捨てるべきは過去のものを所有しておきたいという心であり、それは過去の自分なんじゃないかと。なつかしの何かとか、昔好きだった何かとか、ずっと昔から積み重ねてきた自分。それを捨てなければ断捨離では無い。 さらに、物を捨てるだけでなく、行動も捨てるというか、要は「止めることを決める」ことです。私は10年以上趣味としてやってきた熱帯魚と水草を止めることにしました。あと例えばテレビを見るのを止めるとか、そういうこと。 そして物欲はあってもいいというか、いろいろ捨てたあとにまた何か欲しくなったら買えばいいのです。何かを止めて、また何かを始めればいいのです。 いったんスペースをつくるというか。元々のきっかけは引っ越しに向けて物理的に物を減らしたいということだったのですが、気持ち的なものも同じです。つくづく思うのは、もういっぱいいっぱいの自分には、新しいものが入る余地がありません。捨てることで、余裕をつくらないといけないのです。自分もちょうどそんなタイミングなんだな。 好きだった本を捨て、新しい本棚に何入れる?過去の自分を捨て、新しい自分はどうなる?

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自由であるということ

Ken Murata

昨年(2024年)を持って、株式会社ソニックジャムの代表取締役を退任しました。設立が2001年9月なので、23年以上社長をやっていたわけです。ホントおつかれ、自分。 そして自由になりました。どのくらい自由になったからあらためて考えてみたりしているんですが、会社の経営者ってやることが本当に多いんですよ。そして、これは良くないことだと思いながらずっと全部自分ひとりでやってきました。(いやそれは自分でそう思ってるだけだろという異論もあるかもしれませんがとりあえず自分の意識として) 経営戦略・ビジョンををつくる:これが社長の最も重要な役割です。要するに会社の方向性を決めて、将来どうなっているかを定めることです。私は3年に一回、社内に向けて3か年計画を発表していましたが、年末に発表する資料を夏頃には作り始めていました。というか一年中そのことは考えているのです。 社員の採用・教育・評価:どんな人を何人採用するかという採用計画、採用メディアやエージェントの選定、求人広告の作成、そして実際の面接。採用後の教育計画の策定、実施。それから給与・賞与の査定など。面接は必ず入りますし、それは最終面接はもちろんやりますがそれだけではなくむしろ書類選考や一次面接から入っていました。それはそうしないと意外性のある面白い人材が見落とされてしまうからです。普通の枠にハマらない人材の採用と育成こそが、個性的な組織にをつくると思っていたので、採用してから社内で「この人採用してどうするんすか?」と怒られたりしました。 組織のマネジメント、トラブル対応、etc⋯ ちょっと書ききれないのでこのへんで。 さてこれからどうするか、ということを考えたときに、これらを全部やらないことにしました。つまり、採用・教育・マネジメントなどを一切行わないことで、これからの自分の時間を事業 = 自分のやりたいことにすべて使う、ということです。なんて贅沢な。もう人を育てたり、人のトラブルの相談に乗ったり、みんなを盛り上げたり⋯ しない。これからはそうさせてもらいます。誰も文句ないよね?

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なりたかったのは自称発明家。例えばドクみたいな。

Ken Murata

ドクというのは映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー」に出てくる発明家(クリストファー・ロイド)の名前。ああいうマッド・サイエンティストみたいな、夢の機械をつくっちゃう人、にあこがれていました。 小学校のころから「ドラえもん」はもちろん好きで読んでたけど、藤子・F・不二雄先生の作品で一番好きなのは、ダントツでキテレツ大百科でした。同じようなものが自分でも作れないか一生懸命考えてたなあ。まあもちろんできないんだけど。他には学研まんがひみつシリーズ「発明・発見のひみつ」とかエジソンの伝記とかも死ぬほど繰り返し読んでました。 なんでだろう、理由はよくわからないんだけど、何か自分で作り出したい欲求みたいなものが強かったんでしょうか。学校の勉強みたいに、決められた答えを求めるというのが非常につまらないというか⋯。生意気言ってすみません。自分が生まれ育った1970〜80年代というのは時代の流れ的にも夢があったというか、ウォークマンやパソコンやファミコンなんかが生まれたり、未来を夢見ることができた時代だったのかもしれない。 おじいちゃんのラジオを分解してみたり、学研の電子ブロックで回路つくったり⋯。当時は全然意味がわからなかったけど。もうちょっとちゃんと勉強すればよかった。でも小学生でコンデンサーとか理解するのは無理か。でその後、大学は工学部の電気電子工学科に進み、そこで回路とかパソコンのハード、ソフトの基礎的なことなどを学びました。 その後1990年代後半になってくると、インターネットが非常に盛り上がってきて、そこでソニックジャムという会社をつくり、Webサイト制作やシステム開発などをずっとやってきたわけです。結局なんかつくるのが好きだったんだな。そして2021年にはピピットガチャというQR決済できるガチャを開発し、特許をとりました。この特許はねえ、本当に長年の夢が叶ってうれしかったです。 ピピットガチャのように、アナログとデジタルの組み合わせなど、これまでありそうでなかった(できなかった)ものというのはもっともっとあるんじゃないか。そんなネタはどこかにないか。自分もまだいろいろできるんじゃないか。そんなことは今でもいつも考えています。

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