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DIYはじめました

Ken Murata

DIY ― Do It Yourself。「自分でやれ」。そうですね、その通りです。引っ越しを機に、できることはできるだけ自分でやってみようと決めた。もしかしたら私は、この日を待っていたのかもしれん。 棚づくりから始まる 新居というのは、何もない「デフォルト状態」から始まる。そのままだと、微妙に無駄な空間が生まれたり、使い勝手が良くないところがあちらこちらにできる。そこでまず必要になるのが棚だ。DIYの大定番だ。押入れを有効に使うために奥の壁に可動棚を取り付けて収納を増やしたり、キッチンにはマホガニー材をホームセンターで購入し、オイル仕上げでちょっとおしゃれな棚を設置した。キッチンの棚の設置の際は、綿密に調査して壁に木材が通っているところに棚受けをしっかり固定できた。水平も完璧で満足だ。棚をいくつかつくる過程で、「DIYは綿密な設計・正確な墨付けが9割。あとは丁寧さと根性」ということを学んだ。 スピーカースタンドに挑戦 棚だけでは飽き足らず、さらに家具的なものとしてスピーカースタンドを製作。リビングにB&Wの小型スピーカーを置く場所が無かったからだ。スピーカースタンドは共振を抑える必要があり、安価で柔らかい木材では全く役不足だ。そこでウォルナット材を選んだ。(ホームセンターで1枚2,500円くらい?)デザインはSketchUpを使って図面を作成。このアプリ楽しい。ちょっと木材を斜めに使ったデザインも検討したが、極めてシンプルなほうがリビングに合うと思い、シンプルにデザインした。完成品はマスターウォールのテレビ台と並べても遜色ないほどの出来栄えになった。(写真では見えないが、ちゃんとネジ穴も同じウォルナットのダボで塞いでキレイに仕上げている) 電気工事士の資格取得へ 次に気になったのはコンセントのパーツ交換。しかしこれをやるには第二種電気工事士の資格が必要だ。そこで以前から考えていた第二種電気工事士の資格取得を、この機会に決意。工学部電気電子工学科を(一応)卒業しているので理論は余裕。10月に筆記、12月に実技試験を控え、久々の受験勉強。これもまた楽しい。 自転車メンテナンスもDIY 毎日のように調布駅へ通っている自転車のギアが不調。ショップに持ち込こんでオーバーホールすることも考えたが、YouTubeで調べると意外に簡単に調整できることがわかった。後輪固定スタンドを購入したことで、定期的に自分でメンテナンスできるようになった。 DIYがもたらすもの DIYを通じて、何力というのか、生活力?生存力?行きていく上で必要な力、生き延びる力みたいなものが上がっている感覚がある。そしてYouTubeは最強の教材、先生だ。いろんな専門家が惜しげもなく知識やスキルを教えてくれているのだ。もう道具とYouTubeさえあれば山奥の小屋に取り残されても生きていける――そんな自信すら芽生えてきた。 ないものはつくる 「ないものは自分でつくる。」久しく忘れていたこのマインドを取り戻した。いつの間にかいろいろと便利なサービスや製品に囲まれて、忘れがちになっていたんだ。初めてパソコンを手にしたとき、インターネットを始めたとき、その喜びはこれだったということを。(いままでできなかったものが)「自分でつくれる」ってことにどれほどときめいたことか。 そして今、AI時代でも同じなんじゃないか。つくりたいものがある人にとって、AIは強力な味方になる。しかし、代わりに何かやってもらおうと考えるだけでは、AIは仕事を奪う存在になってしまう。つくるっていうのは、別にすごいデザインとかすごいアイデアとかじゃなくちょっとした工夫とか思いつきでよくて、それが創造性とかクリエイティブとか偉そうなことは言わず、とにかく楽しいからいいじゃないか。自分でやれ!

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これからの民主主義のデザイン

Ken Murata

先日、参議院選挙がありましたね。今回は特に日本の政治について「このままでいいのか」と考えさせられる選挙でした。 タイムリーに深津さんのPodcastに安野さんがゲストに来ていた回が公開されていました。内容がとても面白かったので、ぜひシェアしたいし、多くの人に聞いてみてもらいたい。何が面白かったかというと、テクノロジーを活用して政治に対してできることを考えたときに「今まで当たり前と思っていたけどそういう可能性もあるのか」とか「それができたら政治のこれからは楽しいじゃん」と思えたから。この明るい感じがいいんですよね。選挙前からずっと感じていた違和感というか不満というか、「選ぶ政党がない」「どこが一番マシか」「どうせダメだろう」的なムードとか、新しい政党もどこも「うちは他とは違うぞ!他はダメだ」と政党同士が足をひっぱりあって勝ったの負けたの騒いでいる感じ。そうじゃなくて、もっとみんなで良くしよう、という誰とも戦わないスタンスというか、良いシステムをつくってみんなに使ってもらう、みたいな。 あらためて今回の参議院選挙結果とか、このPodcastの内容とか聞きながら考えてたけど、 総理大臣が何回交代しても、現在の政治システムでは何も変わらない。とにかく政治や選挙のシステムが悪いし、悪いシステムを変えられないシステムが悪い。それを変えるための新たな希望がテクノロジー(主にAI)ということなんだろうけど、私的には安野さんの存在自体というか、それを見て「エンジニアが政治に参加するって面白そう」「自分もやりたい」と思う人が増えることが一番の希望だと思う。 ※写真は政治には関係なくレコードプレーヤーの上でくつろぐマメタロウ

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岐阜県美濃市を知ってるかい?

Ken Murata

「美濃和紙」は1300年の歴史を持つ、日本三大和紙のひとつ──だそうです。 そんな歴史ある街に、なんと築350年の古民家を改装してオフィスにしている映像制作会社があると、元アクアリングの吉田さんに教えてもらったので、さっそく訪問してきました。フリーランスなので、フットワークの軽さが取り柄なんです。自由なので。自由最高。 名古屋(実家)からJR高山本線で美濃太田まで。結構空いてて、乗客は自分以外ほぼ外国人。高山に行くのかな。美濃太田で長良川鉄道に乗り換えて、美濃市へ。この電車がまた渋い。さらに先の郡上八幡まで行ったら、もっと渋くていい感じなんだろうけど、今回はここで下車。 美濃市の街並み。これが「うだつ」。 これが、古民家を改装した撮影スタジオ「たまぼし」→ https://tamaboshi.jp/ 運営しているのは、株式会社ヒオリス。 → https://hioryes.jp/ 築350年の古民家の中に、REDのカメラや撮影スタジオがしっかり完備されていてびっくり。「岐阜で一番機材が揃ってる会社なのでは?」説ある。目指せ中部No.1。決戦は関ケ原。(意味無し)「自由に使っていいよ」とのことで、2日ほどこの場所で仕事しながら過ごしてみました。 時間の流れ方が違う。350年の歴史の中に、自分がちょこんと座ってる感じ。「ここで郡上の領主と渋沢栄一が鉄道について話した」──みたいな事実と妄想がいい感じに混乱するタイムスリップ感。現実的には、普通にオンラインMTGやってただけなんだけど、タイムテレビ(ドラえもんのひみつ道具)で話してるみたいな。ほんとはもっと国を動かす相談とかしたいんだけど。 こういう異空間でブレストとかやったら面白そうだなあ。やっぱり空間の力ってある。以前鎌倉で古民家借りてサービス開発のブレストやったのも楽しかったな・・・。少人数合宿とかやりたい。もしくは徹底的に自分を見つめ直すとか。今回はなんだかんだ忙しかったので、全然自分を見つめ直せませんでした。てへ。たまぼしは宿泊不可なので、近くのゲストハウスに泊まりました。 こちらも古民家を改装した宿「WASITA HOUSE」。 → https://wasita.co.jp/stay/ 3部屋しかないんだけど、この日は自分ひとりの貸切状態で、最高に快適でした。 今年フリーになってからは、これまでお世話になった方々に直接ごあいさつをしたいと思って、できるだけいろいろな場所に足を運んでいます。福岡、広島、長野、福島、宮城……などなど。これまで関わってきた会社、取引先、パートナー。というより、人とのつながりが自分にとっては最高の財産。そして、地方というのは日本にとって貴重なリソース、風景、農産物、技術、伝統、歴史──そういったものを活かして、何か新しいものを生み出せないかなあ。まああまり大げさに考えず、これもフットワーク軽くホイホイと何か始めたいなあ。「地方創生」とか「何かを助ける」みたいな構えた偉そうな感じではなくて、もっとフラットに、「面白そうだから」「楽しいから」みたいな感じで。 そして来年からは──海外へ行こう。

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価値観を疑う (1) 継続すること → 変化すること

Ken Murata

性格的に、わりと何でも疑ってかかるクセがある。「当たり前」とされていることには、つい「本当にそうか?」と問い直したくなる。最近、正しい・良い・守るべきとされてきた「価値観」に、本当にそうかな?と思うことがいろいろありまして、それを少しずつここに書き留めていこうと思います(たぶんシリーズ化されるのでは)。つたない考察や、間違いもあるだろうけど、でもそれがブログというものでしょ? 自分は昨年末に会社を退任するまで、23年間代表取締役を務めました。それについては「20年以上続けるなんてすごいですね!」と、お褒めの言葉をいただくことも多く、もちろん素直にそう言ってもらえるのは嬉しい。でも、今の自分の正直な気持ちとしては、会社が継続した年数には特に価値を感じてない。たしかに、企業が20年以上生き残る確率わずかだと言われるけど、だからといって、それは(特に現在において)そんなに偉いことなのだろうか。大事なのは、「どれだけ続いたか」ではなくて、「何を成し遂げたか」ただ、それだけ。そりゃまあ23年間で、自分が成し遂げられたこともいくつかあるとは思ってるよ。でも、できなかったこと、後悔していることのほうがやっぱり多い。まあでもそれはただ自分の力が足りないにすぎないんだけど。 ところで、この変化の激しい時代において、「継続」や「安定」を重視するのはとても危ういと思う。「会社を潰さないように続ける」「社員を路頭に迷わせないように雇用を守る」というのはもちろん重要なこと。でも、その「守る」姿勢が強くなりすぎると、「変化」できなくなってしまう。そして変化が遅れた結果、もっと大きな問題が起こる。取り返しのつかないことになっちゃう。 最近、選挙が近いこともあって、日本の未来や社会の在り方について自分なりに考えてみたりしてる。よく言われる「手取りを増やす」「給与を上げる」・・・しかもその方法が消費税削減とか現金給付では、なんら明るい未来に繋がる気がしない。 一番大切ではないかと思うのは、変化を促すこと。そして、変化を妨げる要因をできるだけ減らすこと。自分の会社のこととか考えてみると、思い当たるところ、あるんじゃない?「うちの会社って古いよな〜」とか「やろうとしてもできないんだよな〜」みたいな。いちおう口ではみんな変わる変わると言うけど、その程度じゃダメなんだよなあ、もっと根本的に変えないと。(人数を半分にするとか職種の割合をガラッと変えるとか狙うマーケットをガラッと変えるとか商品ラインナップを全部入れ替えるとか、そういうイメージ) とくに中小企業(大企業も)にとって、変化こそが生き残りの鍵。少子高齢化が進み、国内マーケットが縮小していく中で、いかに柔軟に、時代の流れに遅れず、進化していけるか。それがなければ、賃金アップも経済成長もあり得ないだろう。政策もとにかく「変化を促すこと・変化を妨げる要因をできるだけ減らすこと」であってもらいたい。まあ、そもそも政治や選挙制度が全然変化できないからしょうがないんだけど、てへ。いやてへ、と笑っている場合ではないのでは? 自分としては、不満や怒りを通り越して、怖い。 ※大胆なこと書いたつもりだったけど、読み返したら当たり前のことだった。怖い。

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引っ越し (9回目)、ちょうどいい調布ライフ

Ken Murata

名古屋 → 千葉(西千葉) → 新小岩 → 千葉(稲毛) → 落合 → 鷺沼 → 駒沢 → 下目黒 → 碑文谷 → 調布 というわけで、人生9度目の引っ越しは調布市。最寄り駅は京王線の国領駅で、新宿から30分圏内というちょうどいい距離感。そのくらいの電車移動は、音楽聴いたり本読んだり考え事したりするので、嫌いじゃない。 抜群の郊外感。これまでずっと都市に住んできて、まあコロナの影響もあり、地方や田舎への移住したい気持ちもなんとなくあるけど、都会の便利さも捨てられず… そんなとき、調布のバランスは絶妙。調布駅前はパルコもビックカメラも映画館もあって便利だけど、10分も歩けば畑や直売所があちこちに現れる。 空気が良い。最近、地方に行ってから目黒あたりに帰ってくると息が詰まるような空気の悪さが気になってた。「空気の良い場所」というのは物件を探す上でかなり重要な条件。意識してないと気づかないかもしれないけど、目黒と調布の空気は結構違うよ。 多摩川が近い。これ最高、毎日行きたい。サイクリングコースを走るために自転車買い替えたい(まだしばらくは古い自転車に乗るけど)。犬の散歩したい(犬いないけど)。昔から「川のほとりに住む」のに憧れがあったので、ちょっと夢が叶った感ある。(あとは犬) 家と家の間にゆとりがあるのがいい。世田谷あたりで物件を見てたときは、どれもギチギチに建物が詰まって圧迫感を感じてたけど、今度のところは隣が平屋だったり高い建物が無いし空が広い。 陽当り超良好。裏手は隣のマンションの庭スペースで、建物が遮らないという好立地。なんていい場所見つけたの…(不動産屋グッジョブ)。南向きで1階でも日差しがしっかり入る。昔、落合のアパートで陽も風も通らず床一面に生えたカビに苦闘したのを思い出す。 庭があります。3m x 9mくらいでまあまあのサイズ。南向きでめちゃ陽当たりいいけど、夏の暑さを考えると木を植えて木陰をつくりたいところ。リビングから常に庭が見える喜び。 隣のマンションの庭には桜の木があって、部屋からよく見える。自分の部屋から花見なんて、これはなかなか贅沢な特等席。...

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休むの、やめます

Ken Murata

先日、55歳になりました。なんか節目っぽい。これを読んでいるあなたは何歳?でしょうか?その年齢になった気持ちは、その年齢にならないとわかりません。なので55歳になった今どういう気持になっているのかをブログに書いておこう。 一般的には60歳で定年、65歳から年金生活、ですよねえ。そう考えると自分に残された時間ってそんなに多くない。ちょっと前(40代くらい)までは、まだまだなんでもできると思ってた。あまり人生の終わりについて考えることもなかった。でも50歳超えてくると、考えるよねえ、そしていよいよ定年まで5年を切って年金まで10年を切ってきた。人生の終わりをリアルに感じ始めたお年頃。 ところが、今わりとやりたいことがいろいろある。学びたい欲求もまだまだある。ずっとコツコツやってた英語もあと少し!で仕事とかに活かせそうだし、オーディオの修理とかやるために電気電子回路を再勉強してDIYのために電気工事士の資格をとろうとも思ってるし、農業とか建築とかもっと本格的に知りたいなとか。あ、ここ2〜3年音楽理論を一から勉強し直してやっと少しずつ身についてきたので、Jazzのセッションもっとやりたい。AIとかももちろんやってるんだけど、全く違う分野の知識やノウハウがあってこそ、AIも活きてくると思うんだよね。そういう意識もあって、別分野への興味が今すごくある。 逆に、休日にやりたいことがあまりなくなった。映画とか旅行とか、してもいいけどしなくてもいい、という感じ。物欲も無いので買い物に行くことも無い。 リモートワークである程度仕事ができるようになった今、ずっと「5日働いて2日休む」みたいな固定されたリズムじゃなくて、「7日間ずっと働きながら遊ぶ」みたいなライフスタイルの方が今の自分にはいいんじゃないだろうか?と考えてる。週休2日って、ちょっと休み多すぎじゃない?笑 昭和時代は週休1日だったし、江戸時代なんて正月しか休みなかったらしいし。仕事がツラすぎて(肉体的・精神的に)週2日間くらい休まないと続けられない、という人ももちろんいると思うけど、自分は仕事や学習が趣味みたいなものなので、「休む」と「働く」を分ける意味があんまりないんだよね。 平日も休日みたいに過ごし、休日にも仕事をする。リラックスした状態で好きなことに取り組む。自分にとって自然なスタイルを極めてみようかなあ。 そうできている前提として、疲れたらちゃんと寝る。歳のせいで夜はすぐ眠くなるので笑、夜遅くまで仕事はしない、早く寝ちゃって次の日の早朝やることにする。それが大前提だな。深夜残業を強要される仕事は50代には無理です、すみません。 そもそも週休2日や1日8時間勤務のようなルールで若い人も年配の人もみんな同じ条件で働くって、ちょっと不自然じゃない?若い人は私みたいな働き方じゃなくていいと思うよ。もっとバンバン働いて遊んでください。 私は、休むの、やめます。 残り少ない人生を生きるということは、“何をやらないか”を決めるってことなんだ。

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今、コロナを振り返ってめちゃ反省している件

Ken Murata

あのとき、僕は必死だった。がんばってたつもりだ。日本で報道されるニュースだけでは足りなくて、Twitterでアメリカのニュースなんかをフォローして英語で情報を得たりとか。リモートワークにいち早く切り替えたり。情報を集め、考え、判断し、なんとかしようとして、がんばった。 でも今は反省してる。あの真っ最中に、未来をどうするかを全然考えられてなかったんだ。いや、考えてたと思うけど、難しかったんだ。正直に言おう。わからなかったんだ、そのときは。 みんながリモートワークになって、家でひとりで仕事をし、家族との時間を過ごし、やることも変わった。僕もヨガとか始めたよ。コロナ前は平日に家族と夕食なんて(本当に)1日もなかったのに、毎日一緒に食べるようになった。幸せとか生きがいとか、自分の中でだいぶ変わった。 出社する・しないという表面的な働き方の問題だけじゃなく、”働く”という意味そのものに対して、みんなの価値観も相当変わったはず。会社への帰属意識、個人のキャリアや人生の目標、自分にとって本当に大切なもの。そういったものは、もう元には戻らないと思う。 そして、そこへAIの進化が一気に押し寄せてきた。もはや「人間が決まった場所に座ってずっと作業をする」という「時間を切り売りする」ビジネスはもう成り立たない。作業から価値創造へ。ちょっと見方を変えることで良さに気づいたり、古いものの良さを再発見したり、違うものを組み合わせて新しい発見があったり。どういう価値を生むことでビジネスとして成り立たせていくのかを根本的に考え直さないと。そういう状況に強制的に追い込まれてる。 会社という単位も、体制も、商品も、ミッションも──全部、もう一度ゼロから考え直さないといけなかったんだ。 大変なことだけど、世の中が勝手にそこまで変わってしまったんだからしょうがないじゃん。あのころのタイミングで気づくべきだったし、考えるべきだった。でも毎日一生懸命、感染者の推移を見て今後の流行を予測する、消毒のやり方を考える…なんてことばかりやってて、大切なことが全然できてなかったんだ。 ……今すごく反省してる。でも、まだ終わりじゃないんだ。 ※写真は中洲の屋台と桜とマジックアワー

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管理職になりたくない人

Ken Murata

昨日、なんとなくテレビでネプリーグを見ていたら、「サラリーマンに聞きました。管理職になりたくないという人は何%?」という問題で、回答者は35%くらい?と答えていましたが、 正解は77%でした。 だからと言って最近の若者は、とか言いたいわけではないですが、なんか全体的に「リーダーが不在」の世の中になっているような気がして不安です。うちのマメタロウさんも写真のように呆れた表情です。

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今のところ人間

Ken Murata

AIの進化がものすごいスピードで進んでおります。画像とかを生成するのはもちろん、ChatGPTのDeep Researchのように人間の思考の流れに近い形で深堀りしたり、ChatGPTのOperatorやAnthropicのComputer Useのような自動操作系、Difyのように複数のAIを使ったフローを自分でつくれたり・・・と驚きの連続です。 人間の仕事が奪われるとか、自分のやっていることが無駄になってしまうのでは?という議論もかなり盛んに行われていると思いますが、とりあえず現時点で私が「今のところ人間」でAIにはできないと思うことを書いてみます。 まず、そもそも人間の行動・文化・経済などの出発点は「あれをやりたい」「これが欲しい」「こう思われたい」など人間の欲望なのではないかと思います。AIが欲望や意思を持つかという議論もあるかと思いますが、そもそも肉体・感覚・感情が無い以上、AIにもあるように擬似的に見えるだけだ、と断定してしまってよいのでは?そして欲望や感情の無いところに問いはたてられません。そもそも定義があいまいでひとりひとり千差万別で複雑な「幸せ」を認識できない限り、良い問いはたてられないのです。また良い悪いといった評価も同様、ひとによって意見が分かれ人間でも簡単に決められない善悪の判断のような問題は、AIにも決められません。そして、それらから思うことは、 いやいやデザインは自動生成できるでしょ、と言う方もいるかもしれませんが、それはあくまで色や形を並べただけのもの。なぜならデザインには、「欲望」「正しい問い」「良し悪しの判断」が必要で、それをするのがデザイナーなのです。逆に言うと、これからのデザイナーは感覚を研ぎ澄ましさまざまな体験を通して、正しい問いを立て、良し悪しの判断をし、欲望をかきたてる表現ができなければならないのです。

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新規事業で失敗しないポイント

Ken Murata

(以下の文章は、過去自分が書いたブログなんですが、自分自身がときどき思い出したいので再掲します) 新型コロナウイルスの影響で少なからず経営面で打撃や影響を受け、今後のあり方を考えざるを得なくなっている企業は(うちを含めて)たくさんあると思います。そのせいか、最近クライアント、グループ会社、知人の会社、などいろいろなところからいくつか新規事業に関する相談を受けています。サービスを立ち上げたいといった開発の相談や、広告展開についてとか、まあ、いろいろ・・・。自分たちでもいくつか準備中のものもあります。そんな中で最近考えている、新規事業の進めるにあたって考慮すべきポイントを書いておこうかなと。(まだまだ自分も模索中ではありますが) <理解してもらうのが大変>まだこの世にないものであればあるほど、なかなかユーザーに理解してもらえません。でもこの検証は簡単です。まだサービスはできていなくても、チラシや広告やマニュアルなどのモックをつくってユーザーテストを行ってはどうでしょう?すぐ理解できたか、使ってみたいかのアンケートをとれば理解されやすいかどうかすぐにわかります。逆に、すでにこの世にあって使われているUI/UXの応用であれば、ユーザーに受け入れられやすいという大きなメリットになります。例えば、iPhoneが成功した理由のひとつは、その前にiPodがある程度成功していたということなのではないかなと思います。 <使ってもらうまでが大変>素晴らしいサービスができたとして、それをどうやって知ってもらうか。意外とここが考えられておらず、サービスの中身ばかりに目がいっているケースがよくあります。サービス内容で差別化できていても、広告手法が差別化できていなければ、資金力のある相手に勝つことはできません。サービス自体だけでなく、ブランドとして認知を得るためにWebやSNSを使ったコミュニケーションを先行して行うことはとても重要です。逆に、すでにメディアを持っていたりユーザーを持っていたりというのは大きな大きなアドバンテージになります。 <つくるのが大変>アイデアは考えた。自分ではつくれないので、外注で・・・というのは難しい問題です。開発のプロセスやプログラムの断片は、労力の結晶であり貴重なリソースです。一度失敗してもそれらを別の事業に生かしてピボットすることを最初から意識するべきです。そういったものが残らない、使えないとなるとそこまでかけた時間やお金もムダになってしまいます。まずは自分でつくる(自分にノウハウを貯める)というのが大原則。また過程で得られるものの価値を見極めることが大切です。逆に、人の採用・教育やチームビルディングが得意というのはサービスの開発・運用の強みとなります。 <真似されるのが大変>サービスができたとして、それを知った誰かがそれを真似する可能性を考えます。誰が考えても儲かりそうで、お金さえあればすぐ参入できるものは、すぐ真似されてせっかく築いたマーケットを奪われてしまう可能性が高いので、自分なら避けたいところです。逆に、コツコツ人が時間をかけてやらなければできないことはやはり価値があるなと思います。また、マーケットは大きすぎずそんなに儲からなさそうなほうが、大手が参入しないので自分としてはおすすめです。(リクルートは事業規模が100億以上でないと投資しないそうです) というわけで、 ・すでに世の中で人気のあるUIを進化させた製品 ・単体のプロダクトではなく新しいブランドとして立ち上げ ・ハード・ソフト両方を開発 ・そこまで儲かりすぎないであろう(笑)我が社の新規事業はこちらです。

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